المتاجرة نظام التنفيذ مشروع الخطة

هل تحتاج إلى شريك استشاري لمساعدة شركتك مع التحول في المكتب الأمامي. يمكن أن تساعد إنفستتيش. نحن نفهم بيئة تجارية متزايدة التعقيد وسريعة الحركة يمكننا مساعدتك على تبسيط التداول مع حل واحد أو تلبية مطالب متفاوتة معقدة والأدوات والأسواق مع أفضل النظم في فئتها. نحن نعرف سوق البرمجيات إدارة الاستثمار ولها خبرة مع أنظمة إدارة النظام التجاري الرائدة لقد ساعدت العملاء تحديد متطلباتهم وتوثيق سير العمل لدينا ساعدنا على تلبية احتياجاتهم مع أفضل - حل مناسب ووضع خطة تنفيذ يمكن التحكم فيها وقابلة للتحقيق في كثير من الأحيان نتشاور مع العميل والبائع لتثبيت وتكوين وتنفيذ ودمج منصة التداول الجديدة. إنفستيش متخصصة في عمليات الاستثمار ونظم وإدارة البيانات حلول لمديري الأصول العالمية. كنت في حاجة الى مشروع تنفيذ نظم الاستثمار. أن الاستعانة بمصادر خارجية أونبواردينغ أو الهجرة أيون دمج البيانات إدارة التحول من النظم الاستثمارية والبيانات الخاصة بك تنفيذ وحدات إضافية أو services. InvestTech يفهم مطالب المعلومات الحرجة والمتنوعة من شركات الاستثمار العالمية. صناعة زعيم إنفستيش الاستشاريين من قدامى المحاربين الصناعة مع التدريب العملي على الخبرة في مجالات الاستثمار الرئيسية وتكنولوجيا البائع، في وضع مثالي لتوفير الحجم المناسب، تناسب للغرض التجارية والخبرة التكنولوجية لصالح عملائنا لدينا عملاء لدينا استشارات تركز فقط على الجانب شراء يتطلب منظور صناعة واسعة، وفهم متخصص وظيفية وتقنية المتطلبات، والشراكة مع عملائنا تركز على النتائج. نجاح النجاح لقد نفذنا مئات من التكنولوجيا الناجحة وعمليات التحولات، حتى في البيئات الأكثر تعقيدا. خطر المخاطر ونحن نركز على تبسيط عملية المشروع والحد من الأعمال والتكنولوجيا المخاطر. InvestTech نهج التنفيذ الصورة هو رشيقة وقابلة للتحليل. بلانينغ تحليل تنفيذ إدارة البرنامج تحويل البيانات مشروع خطة التنمية تكامل المؤسسات التحويل تصميم مراحل النشر دليل على مفهوم نظام تركة التقاعد تحليل الفجوة ضمان الجودة إعادة هيكلة تدفق العمل المرجعي عملية تحليل البيانات تبسيط تحسين البيانات إدارة التحول الصناعة أفضل الممارسات نقل المعرفة التدريب التدريب سوف. InvestTech يرشدك من خلال تنفيذ معقد من خلال تحديد وإدارة المكونات الرئيسية في جميع مراحل دورة إدارة المشروع الاستفادة من معركتنا منهجية اختبار اختبارها. واضح النطاق، الهدف والمشروع إدارة المخاطرالتجميع المتطلبات ووثائق. المهمة العدوانية و الموعد النهائي تتبع. المستخدم المشاركة والاختبار وتسجيل الخروج. تغيير إجراءات الإدارة ونقل المعرفة. التعقب وخطة التكيف. مراقبة مراقبة قوية التحقق في جميع أنحاء المشروع. استخدام مراقبة الجودة القياسية دوكومين tation. InvestTech لديها 20 عاما من الخبرة في جانب الشراء، وأنظمة الاستثمار العالمية والعمليات والبيانات وإدارة المخاطر. وضمن نموذج إنفستيش إدم نهج شامل، يحركها رجال الأعمال ل إدم لخارطة الطريق إدم لدينا وساعدنا أيضا على تحقيق مستوى عال من المشاركة في الأعمال التجارية والقيمة في جميع مراحل عملية التسليم - مدير الاستثمار العالمي. إنفستيش يوفر توجيهات الخبراء حول عمليات الاستثمار والتكنولوجيا وإدارة البيانات لشركات الاستثمار العالمية. نفعل هذا قبل أوقات عديدة، ونحن يمكن أن تساعدك. تعلم المزيد من الاستعراض دراسة حالة. Project إمبليمنتاتيون Plan. Improve الكفاءة مع ديفيد بومان S المبادئ التوجيهية لإدارة المعلومات لخطة تنفيذ المشروع مستودع البيانات. وقد تم تصميم هذا الموقع لمهنيي تكنولوجيا المعلومات الذين يحتاجون إلى تحسين الفعالية وتتطلب التوجيه والتوجيه لمساعدة الفرق على نحو مستمر إنتاج الأخطاء الحرة results. It يوفر وقائمة مرجعية بالمبادئ التوجيهية لإدارة المعلومات المتعلقة بتخطيط المشاريع وتنفيذ المشروع أيون قالب الخطة التي يمكن أن تساعد على بدء تشغيل المشروع. ما هي خطة إدارة المشروع خطة إدارة المشروع. هو أداة الاتصالات، التي تحدد بوضوح التوقعات لجميع أعضاء الفريق. أنها تساعد أعضاء الفريق الجديد بسرعة معرفة من الذي يشارك في المشروع ويساعد على تقليل التأخير في المشروع بسبب سوء الاتصال كما يساعد أصحاب المصلحة الآخرين يعرفون ما هو متوقع منهم ومتى. بعض المنظمات لديها كبيرة جدا يتم تعيين إدارات تكنولوجيا المعلومات والموظفين لعدة مشاريع في وقت واحد خطة المشروع يضمن أن جميع أعضاء الفريق يعرفون ما ومن المتوقع أن تقدم، عندما يكون مطلوبا، الذي سوف يقبل التسليم وكيف سيتم الموافقة عليها. تخطيط سكوب. يجب تحديد أهداف المشروع والأهداف للمشروع بأكمله. ينبغي تحديد آليات مراقبة المشروع وتحديد المعالم وخطة تنفيذ البرنامج. يجب أن تصف النواتج الرئيسية. يجب وصف النهج العام هذا المشروع سوف يتبع على سبيل المثال التنمية المتكرر، أو النموذج الأولي ويجب أن توفر وصفا كافيا للنهج ولكن يجب أن تكون مفصلة جدا و. ينبغي أن تتضمن أي افتراضات تم اتخاذها بشأن تخطيط هذا المشروع ووضع جدول المشروع و. ينبغي أن تشمل جميع الافتراضات غير المصادق عليها في المخاطر وخطة إدارة القضايا. تخطيط الموارد. ينبغي تحديد الأدوار والمسؤوليات لكل دور وفريق عضو. يجب توثيق تحميل الموارد تصف عندما يكون كل مورد مطلوب. ينبغي أن تتضمن تاريخ مستوى تقديرات الجهد حسب الدور من قبل مرحلة المشروع أو من قبل يجب أن تحدد أي موارد أخرى مهمة أو موارد غير عمالة مطلوبة لهذا المشروع، بما في ذلك الأجهزة إن وجدت. يجب وصف الإجراءات المطلوبة للقضاء على أي ثغرات في المهارات مثل المشروع يجب أن يكون مسؤولا فقط عن توفير وتمويل التدريب على المهارات المحددة إلى المشروع وخارج الهيئة العامة للمعرفة للدور المحدد. يجب وصف كونتي التنظيمية شت، التقنية والإدارية، التي سيتم في إطارها تنفيذ المشروع المخطط، وقد يتضمن مخططا تنظيميا لتحديد جميع وحدات المنظمات التي تشارك في أي نشاط من أنشطة المشروع أو تكون مسؤولة عن ذلك، على سبيل المثال، قد تتكون الوحدات التنظيمية من بائع وعميل ومقاول رئيسي والمقاولين من الباطن ومجموعات مختلفة داخل منظمة واحدة و. يجب الحصول على موافقة خطة الموارد. المهام والتسليمات والجدول الزمني. ينبغي تحديد مراحل المشروع والمهام داخل كل مرحلة. يجب ذكر تفاصيل المشروع تسليمها و. يجب تقديم الجدول الزمني للمشروع التخطيط. يجب تحديد الشخص المسؤول عن وتلقي الاتصالات. ينبغي تحديد الغرض من الاتصال. يجب تحديد طريقة الاتصال. يجب تحديد جدول الاتصالات و. ينبغي تحديد الشخص المسؤول عن إنشاء الاتصالات. خطط إدارة المخاطر. يجب تحديد أعضاء الفريق المسؤولين عن إدارة المخاطر. ولزم تحديد وتيرة مراجعة المخاطر يجب تحديد مكان خطة إدارة المخاطر و. يجب تحديد خطة تصعيد المخاطر. إدارة إدارة التخطيط. يجب تحديد كل منتج عمل أو مشروع تسليم. يجب تحديد من هو المسؤول عن خلق المنتج العمل. يجب تحديد من هو المسؤول عن والمساهمة في كل منتج العمل. ينبغي تحديد من هو المسؤول عن الموافقة على المنتج العمل. ينبغي تعريف تعريف التكوين لكل منتج العمل مثل الأرشيف، عنصر شكلي، التحكم في الإصدار. يجب تحديد المنتجات العمل الأرشيف التي هي مهمة للمشروع ولكن لن يكون تغيرت بعد إنشائها مثل الأرشفة هو شكل من أشكال النسخ، وسوف تضيف أرشيف منتجات العمل الجديدة إلى المستودعات المناسبة حسب الحاجة هذا يسمح هذه المنتجات العمل لتكون مرجعية في وقت لاحق أمثلة على منتجات العمل التي ينبغي أرشفة تشمل محضر الاجتماع وتقارير التدقيق وتقارير الاختبار ، الخ البنود المؤرشفة لا تخضع لمراقبة التغيير للتحقق في. يجب تحديد شكلي ذلك ومن المتوقع أن تتغير مع مرور الوقت منتجات العمل التي يمكن أن يستخدمها مجموعتان أو أكثر، إما بسبب أخطاء أو تغيير في المتطلبات، تعتمد على بعضها البعض حيث يكون التغيير في أحدهما يؤدي إلى تغيير في مجالات أخرى، أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمشروع ، سيتم تقديمها إلى العميل، تخضع لمراقبة التغيير الرسمي أي طلبات التغيير مطلوبة لتسجيل الوصول والموافقة مطلوبة قبل الخروج بالإضافة إلى ذلك مرة واحدة يتم تعيين منتج العمل عنصر التكوين، فإنه يمكن أرشفة فقط، وليس حذفها، عندما يتم تحديد أنها لم تعد هناك حاجة و. يجب تحديد منتجات العمل التي تخضع للتغيير المستمر، ولا تستوفي معايير عنصر شكلي، وجعلها مرشحين جيدين للإصدار على سبيل المثال إصدار سوف تضيف إصدارات جديدة من منتج العمل إلى المناسبة والمستودعات حسب الحاجة وتشمل منتجات العمل مثل الجدول الزمني للمشروع، الميزانية أو بند تعقب الإجراءات المرشحين للإصدار يتم إخضاع العناصر التي تم إصدارها إلى تكوين أقل رسمية مراقبة أي طلبات التغيير اختيارية للتحقق في والموافقة عليها اختيارية قبل update. Change إدارة التخطيط. يجب أن تصف عملية لطلب التغييرات على سبيل المثال ينبغي تشجيع جميع أصحاب المصلحة على تقديم التغييرات التي تحدد العيوب أو التحسينات على عناصر تكوين المشروع. تحديد الإجراءات والأدوات لطلب تغيير عنصر تكوين خط الأساس والمعلومات التي سيتم توثيقها للطلب. يجب وصف اسم المنشئ وتنظيمه وتاريخ الطلب وإشارة الحاجة الملحة والحاجة إلى التغيير ووصف الطلب المطلوب يمكن تضمين التغيير والمعلومات الإضافية، مثل الأولوية أو التصنيف، لتوضيح أهمية الطلب والمساعدة في تحليله وتقييمه. يجب أن نوضح من هو المسؤول عن الحصول على تحليل الأثر ومراجعة واعتماد الموافقة على جميع التغييرات المطلوبة و. يجب أن تحدد الأنشطة لتنفيذ والتحقق من التغيير المعتمدة مثل أي الحمار وطلبات التغيير المتعارف عليها، وأسماء ونسخ عناصر التهيئة المتأثرة، وتواريخ التحقق والشخص المسؤول، وإعادة تحديد معرف خط الأساس، والإفراج المناسب أو تاريخ التثبيت والشخص المسؤول. المشروع تخطيط ضمان الجودة. يجب أن تصف أساليب الاستعراض والموافقة وطريقة بطانة التي سيتم تطبيقها على كل عنصر تكوين تم تحديده في قسم إدارة التوصيف في خطة تنفيذ المشروع هذه. يجب وصف طرق المراجعة والموافقة وطريقة بطانة الأساس التي سيتم تطبيقها على جميع الأعمال الفنية الأخرى مثل محضر الاجتماع والجدول الزمني. يجب تحديد كيفية إجراء تغييرات على سيتم معالجة كل عنصر من عناصر التكوين. ينبغي تحديد هيكل ضمان جودة المشروع والإبلاغ وطرق الاتصال و. يجب وصف مسار التصعيد لأي قضايا محددة لضمان الجودة. خطة إدارة المتطلبات. يجب وصف عملية إدارة المتطلبات التي سيتم اعتمادها إلى ضمان أن الجدول الزمني للمشروع و بو دجيت لا تتأثر بتغييرات المتطلبات غير المصرح بها وأن يتم تسليم جميع المتطلبات كما هو مخطط. خطة إدارة الوثائق. يجب أن تصف خطة إدارة الوثائق التي سيتم اعتمادها لضمان عدم المساس بجدول المشروع وميزانيته من خلال التغييرات غير المصرح بها لوثائق المشروع بعد ذلك وقد تم تصفيح القاعدة. خطة تنفيذ المشروع.